Lösungen – Zedar Coaching Systems

Wie unterstützt Coach in a BOX Unternehmen?

Coach in a BOX bietet Lösungen für verschiedene Problemstellungen, mit denen sich Unternehme und Teams tagtäglich konfrontiert sehen, z.B. komplexe Veränderungsprozesse, die zu Überforderung bei den Mitarbeitenden führen können, Projekte, die erhöhten Stress bei den Beteiligten verursachen und Teams, die nicht effizient und engagiert zusammenarbeiten.

5 people standing around a table, being happy, working on a coaching together

Coach in a BOX unterstützt effektive Zusammenarbeit, indem es die Kommunikationsfähigkeiten und das gegenseitige Verständnis zwischen den Teammitgliedern stärkt. Wichtige Team-Kompetenzen werden gefördert, Konflikte besser angegangen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert. Das Team entwickelt eine höhere Kohäsion, was letztlich zu einer verbesserten Produktivität und langfristiger Mitarbeiterbindung führt.

Führungskräfte können ihre Rolle proaktiv und effektiv gestalten und enger mit dem Team zusammenzuwachsen. Sie lernen gemeinsam mit ihren Teams besser zu kommunizieren, Konflikte zu managen und ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, um ihren Führungsstil weiterzuentwickeln. Vor allem für angehende Führungskräfte ist Coach in a BOX ideal, um schnell in die neue Rolle zu wachsen und das Team effizient und empathisch zu managen.

Für junge und schnell wachsende Teams bietet Coach in a BOX die Möglichkeit, die Dynamik und Struktur des Teams proaktiv zu entwickeln. Die Teammitgliedern finden schneller zusammen, bauen Vertrauen auf und etablieren effektive Arbeitsbeziehungen. Dadurch werden potenzielle Anfangsschwierigkeiten wie Unsicherheiten oder mangelnde Orientierung überwunden, was zu höherer Effizienz und geringeren Kosten führt.

Bei Veränderungsprozessen wie Umstrukturierungen, Fusionen oder anderen organisatorischen Veränderungen hilft Coach in a BOX, Unsicherheiten zu reduzieren und die Anpassungsfähigkeit der Teams zu fördern. Es unterstützt Teams dabei, Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden und die neuen Anforderungen und Arbeitsweisen zu integrieren. Mitarbeitende fühlen sich durch Selbst-Coaching Initiativen wertgeschätzt und beteiligt.

Gerade Projekt-Teams werden häufig kurzfristig und abteilungsübergreifend zusammengestellt und müssen dann sofort funktionieren. Durch Coach in a BOX lernen Projektteams effektiv miteinander zu arbeiten. Probleme und Hindernisse können frühzeitig identifiziert und gemeinsam gelöst werden, sodass Projekte effizienter und mit weniger Verzögerungen und Reibungsverlusten durchgeführt werden.

Coach in a BOX stärkt Kompetenzen in Fachbereichen und Abteilungen und fördert Synergien zwischen verschiedenen Teams und Abteilungen. Teams werden darin gefördert, abteilungsübergreifend zusammen zu arbeiten, Silos zu vermeiden, und sich effektiv abzustimmen. Dadurch werden gemeinsame Ziele schneller erreicht und eine offene Kommunikation gefördert.

Coach in a BOX Anwendung: Beispiel 1

Startups und wachsende Teams – Coach in a BOX hilft jungen Teams sich schnell zu organisieren, zusammenzuwachsen und effektiv zu arbeiten. Gleiches gilt auch bei größeren organisatorischen Veränderungen oder Führungskraftwechsel.

Coach in a BOX Anwendung: Beispiel 2

Beim Start neuer Projekte – hier können Projektleiter oder Scrum Master die Zusammenarbeit gleich zu Beginn fördern und effiziente Arbeitsmechanismen etablieren. So entwickeln sich Projektteams schnell zu einer eng verzahnten und engagierten Einheit, die von starkem Zusammenhalt profitiert und Reibungsverluste minimiert.

Coach in a BOX Anwendung: Beispiel 3

Veränderungsprozesse – sie sind heutzutage alltäglich und eine unvermeidbare Konstante der Arbeitswelt. Doch gerade während größerer Veränderungen brauchen Mitarbeitende Unterstützung und Förderung. Coach in a BOX kann hier gezielt Wertschätzung und Teilhabe erhöhen und Teams dabei helfen, gemeinsam durch die Transformation zu gehen und diese positiv zu gestalten.

Benefits für euer Unternehmen

Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit & gestärktes Verhältnis zur Führungskraft – einer der Hauptfaktoren für Mitarbeiter-Fluktuation

Steigerung der Effizienz von Teams – direkt und indirekt (erhöhte Effizienz zufriedener Mitarbeitender) durch verbesserte Sozialkompetenz

Mittel der Wertschätzung von Mitarbeitenden, zur Bindung und zur Steigerung des Employee Engagement

Preis-Leistungsverhältnis, um maximale Ergebnisse aus dem Budget für Personal-Entwicklung zu erhalten

Benefits für eure Arbeits-Teams

14 Teameigenschaften werden individuell beleuchtet und diskutiert; Einordnung in die wissenschaftlich fundierten ABC-Mediatoren (Affect-Cognition-Behavior)

Teammitglieder erarbeiten sich gemeinsam neue Methoden für essenzielle Themen der Teamarbeit, wie Wertschätzung, Kommunikation, Empathie, Rollenverständnis und Entscheidungskompetenz etc., die sie direkt im Arbeitsalltag anwenden können

Teams lernen und entdecken gemeinsam für sich ihre Stärken & Chancen und lernen spielerisch und arbeitsbegleitend neue Kompetenzen